Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Управление файлами cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookie
Всегда включены. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.

ONY - как цифры масштабируют творческий бизнес

ONY
Одно из ведущих strategy, branding & digital агентств России

Цель
Финансы, как точка роста бизнеса

Задача
Аудит существующей и внедрение новой финансовой системы управления
ONY

Решение

Обычно, вначале работы с клиентом входные данные минимальны. В целом, на первом скоринге и понимаешь на сколько в организации нарушена или не существует вовсе система обмена финансовой информации — чем меньше информации, чем меньше подробностей, тем больше работы предстоит сделать. Так и было в кейсе с ОНИ. Мы приступили к работе, когда студия ONY была уже далеко не стартап, набрала увесистую команду, реализовала множество заметных работ и нарастила финансовый жирок. Казалось бы, на первый взгляд, все было хорошо: компания растет, растет штат, растут выручки, выводятся дивиденды, не регулярно и весьма бессистемно, но все же. Но чем больше становилась компания, тем тяжелее было ей управлять, учредителям приходилось тратить все большее время на решение задач достаточно прикладного, тактического характера, что все больше отвлекало от создания стратегической инфраструктуры, определения и реализации направления развития.

Учредители зарывались в рутине и при этом не было достоверной информации ни об эффективности производства, ни о том сколько на самом деле “своих” денег имеет организация, сколько можно распределить в качестве прибыли, сколько можно направить на развитие, сколько можно потратить сейчас, а сколько чуть позже, какую отсрочку дать клиенту или бонусы, которые получает команда — как определить их размер и не разориться, а может та политика, которая существует в той или иной форме, ведет к разорению, а не к росту.
Удобные инструменты управления для учредителей и top менеджеров, cокращение нецелевых издержек на 15%
Удобные инструменты управления для учредителей и top менеджеров, cокращение нецелевых издержек на 15%
Удобные инструменты управления для учредителей и top менеджеров, cокращение нецелевых издержек на 15%
Удобные инструменты управления для учредителей и top менеджеров, cокращение нецелевых издержек на 15%

Результаты

Проведя такую подготовительную работу, мы приступили к самой объемной части задачи — создание общей системы финансового учета, так чтобы на выходе заинтересованные лица могли получать достоверную, полную, необходимую для принятия решений информаций. Причем этом касается не только учредителей и руководителей топового звена, но и руководителей подразделений. На этом этапе мы углубились в интеграцию собственной ERP системы, предлагая ряд доработок и разработку новых модулей, с применением внешних продуктов мы создали наглядные дашборды, отражающие всю необходимую информацию, а именно:
Для учредителей

1. CashFlow общий и подразделений
2. PnL общий и подразделений
3. Анализ расходов
4. Лист сделок
5. Финансовые модели и контроль достижения показателей модели
6. Расчет рекомендованной доли прибыли к распределению
Для руководителей подразделений

1. CashFlow подразделения, оценка соотношений показателей, контрольные точки
2. PnL подразделения, оценка эффективности производства
3. Актуальный лист сделок
4. Анализ расходов на производство
5. Модель расчета и учета заработной платы подразделений
6. Индивидуальные dash board с выводом ключевых показателей
7. Модель расчета рентабельности производства
DEPARTAMENT
Следующий кейс
DEPARTAMENT - цифровизация крутейших ивентов