Определение важных показателей и статистикНа этом этапе проводится анализ и определение ключевых показателей и статистики, необходимых для принятия взвешенных решений в различных управленческих ролях. Например, руководителю производства могут быть важными данные о производственных объемах, качестве продукции, эффективности использования ресурсов. Менеджеру по продажам могут понадобиться данные об объемах продаж, конверсии, клиентской базе. Финансовому менеджеру могут быть важными
финансовые показатели, такие как выручка, затраты, рентабельность.
Проектирование и программирование интерфейсовНа основе определенных важных показателей и статистики разрабатываются индивидуальные интерфейсы для каждой управленческой роли. Эти интерфейсы предоставляют удобный и наглядный доступ к необходимым данным. Каждый дашборд может быть настроен под конкретные потребности и предпочтения управленца, отображая только необходимую информацию.
В результате управленцы получают персонализированный инструмент для мониторинга и
анализа необходимых данных. Индивидуальные дашборды помогают управленцам иметь всю необходимую информацию в одном месте, облегчают принятие решений, позволяют оперативно реагировать на изменения и оптимизировать бизнес-процессы.