Planka обрабатывает cookies для обеспечения стабильной работы сайта. Вы можете настроить сбор cookie в браузере, подробнее как это сделать читайте в Политике использования cookies
ONY — одно из ведущих strategy, branding & digital агентств России
Цель
Финансы, как точка роста бизнеса
Задача
Аудит существующей и внедрение новой финансовой системы управления

ONY - как цифры масштабируют творческий бизнес

ONY

Увеличили эффективность производства на 25% за счет внедрения управленческих дашбордов

Обычно, вначале работы с клиентом входные данные минимальны. В целом, на первом скоринге и понимаешь на сколько в организации нарушена или не существует вовсе система обмена финансовой информации — чем меньше информации, чем меньше подробностей, тем больше работы предстоит сделать. Так и было в кейсе с ОНИ. Мы приступили к работе, когда студия ONY была уже далеко не стартап, набрала увесистую команду, реализовала множество заметных работ и нарастила финансовый жирок. Казалось бы, на первый взгляд, все было хорошо: компания растет, растет штат, растут выручки, выводятся дивиденды, не регулярно и весьма бессистемно, но все же. Но чем больше становилась компания, тем тяжелее было ей управлять, учредителям приходилось тратить все большее время на решение задач достаточно прикладного, тактического характера, что все больше отвлекало от создания стратегической инфраструктуры, определения и реализации направления развития.

Учредители зарывались в рутине и при этом не было достоверной информации ни об эффективности производства, ни о том сколько на самом деле “своих” денег имеет организация, сколько можно распределить в качестве прибыли, сколько можно направить на развитие, сколько можно потратить сейчас, а сколько чуть позже, какую отсрочку дать клиенту или бонусы, которые получает команда — как определить их размер и не разориться, а может та политика, которая существует в той или иной форме, ведет к разорению, а не к росту.

Результаты

Проведя такую подготовительную работу, мы приступили к самой объемной части задачи — создание общей системы финансового учета, так чтобы на выходе заинтересованные лица могли получать достоверную, полную, необходимую для принятия решений информаций. Причем этом касается не только учредителей и руководителей топового звена, но и руководителей подразделений. На этом этапе мы углубились в интеграцию собственной ERP системы, предлагая ряд доработок и разработку новых модулей, с применением внешних продуктов мы создали наглядные дашборды, отражающие всю необходимую информацию, а именно:
CashFlow общий и подразделений
PnL общий и подразделений
Финансовые модели и контроль достижения показателей модели
Расчет рекомендованной доли прибыли к распределению
Анализ расходов
Лист сделок
Для учредителей
CashFlow подразделения, оценка соотношений показателей
PnL подразделения, оценка эффективности производства
Актуальный лист сделок
Анализ расходов на производство
Модель расчета и учета заработной платы подразделений
Индивидуальные dash board с выводом ключевых показателей
Модель расчета рентабельности производства
Для руководителей подразделений
«Илья и вся команда Planka, разобрались в наших финансовых процессах и предложили все перестроить правильно, внедрили правильные отчеты и дашборды, наладили процесс финансовых статусов с командой, обучили наших управленцев правильно понимать и интерпретировать цифры.»
Сергей Сережин
Управляющий партнер дизайн-студии "ONY"

Другие кейсы

Помогли увеличить доходность компании на 20% всего за три месяца
Привлекли на 110% больше средств за счет внедрения прозрачной и регулярной отчетности
Обсудим, что мешает развитию бизнеса, подробнее расскажем как происходит работа с нами и сколько это стоит
Подсветим проблемы и наметим точки роста

Приходите на консультацию

Наметим ближайший план действий для достижения ваших целей
Скачать пример roadmap
3 этап
Совершенствуем, обновляем и развиваем финансовые процессы, предоставляем аналитические инструменты для оценки бизнеса и помогаем ему расти
Ускоряем рост вашего бизнеса
2 этап
Настраиваем сбор данных для прозрачности отчетов, чтобы вы видели точную картину в цифрах
Корректируем систему
1 этап
Погружаемся в ваши процессы
Проводим встречу и анализируем ситуацию, предлагаем варианты действий

Вам не надо тратить годы, чтобы решить ваши проблемы

Мы включимся в ваши процессы сразу