Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Управление файлами cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
Основные файлы cookie
Всегда включены. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные файлы cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.

Departament - цифровизация крутейших ивентов

Departament
Ивент и PR агентство Departament - одно из топовых агенств на рынке РФ.

Задача
Аудит существующей и внедрение новой финансовой системы управления
Departament

Бриф

Один из наших любимых клиентов. Ивент и PR агентство Departament - одно из топовых агенств на рынке РФ. С их командой очень интересно работать, масштабы их проектов ставят постоянно новые вызовы нашей команде и заставляет повышать планку.

С компанией мы начали работать, когда агентство уже было лидером на рынке, но кризисные времена ковидного локдауна бросали новые вызовы. Новые времена требовали в кратчайшие сроки пересмотреть подход к контролю и учету финансов организации.

Сложность кейса также заключается в том, что организация, имея два разных направления, по каждому из них осуществляет различную схему ведения бизнеса, совмещая в себе и полноценный студийный бизнес (когда все производство сконцентрировано в штате компании), и агентскую схему (когда на каждый проект собирается новая команда).
Увеличили прибыль организации на 50%, за счет эффективного управления и контроля над платежами
Увеличили прибыль организации на 50%, за счет эффективного управления и контроля над платежами
Увеличили прибыль организации на 50%, за счет эффективного управления и контроля над платежами
Увеличили прибыль организации на 50%, за счет эффективного управления и контроля над платежами

Результаты

Нашу работу также можно выразить в цифрах. Мы помогли увеличить прибыль организации в послековидный год на 50%, за счет более эффективного управленния учетом, ресурсами и контроля над платежами.
Основными пользователями результатом нашей работы являются собственники, для них мы внедрили наглядные дашборды:

1. CashFlow плановый и фактический
2. PnL плановый и фактический
3. Баланс
4. Анализ рентабельности проектов
5. Факторный анализ прибыли
Кроме того для финансовых менеджеров и продюсеров:

1. Удобная система сбора и хранения данных поучасткам ведения учета
2. Система шаблонов документов для управления проектами
3. Система контроля и осуществления платежей
Следующий кейс
ZAVTRA - рентабельность продуктовой корзины будущего