На нашем сайте используются cookie-файлы, в том числе сервисов веб-аналитики. Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных при помощи cookie-файлов. Подробнее об обработке персональных данных вы можете узнать в Политике cookie
Давайте обсудим ваши финансы
Хотите узнать состояние финансовых процессов в вашей компании?
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами
Почему финансовый отдел обходится бизнесу дороже, чем вы думаете
Сколько на самом деле стоит финансовый отдел компании?
Когда собственник принимает решение создать финансовый отдел, чаще всего он ориентируется на размер заработной платы финансового директора или главного бухгалтера. Кажется, что именно это и есть основные расходы. На практике всё значительно сложнее.
Полноценная финансовая функция – это не один специалист, а целая система, в которой работают люди, процессы и технологии. Помимо оплаты труда сотрудников, бизнесу приходится инвестировать в программное обеспечение, автоматизацию, обучение команды, поддержку информационных систем и выстраивание внутренних регламентов.
В этом выпуске CEO и основатель Planka Илья Жиличев рассказывает, из чего складывается реальная стоимость финансового отдела и почему наличие нескольких специалистов ещё не гарантирует эффективное управление финансами.
Полноценная финансовая функция – это не один специалист, а целая система, в которой работают люди, процессы и технологии. Помимо оплаты труда сотрудников, бизнесу приходится инвестировать в программное обеспечение, автоматизацию, обучение команды, поддержку информационных систем и выстраивание внутренних регламентов.
В этом выпуске CEO и основатель Planka Илья Жиличев рассказывает, из чего складывается реальная стоимость финансового отдела и почему наличие нескольких специалистов ещё не гарантирует эффективное управление финансами.
Что вы узнаете из видео
В выпуске подробно рассматриваются вопросы, которые возникают у большинства собственников при построении финансовой функции:
- почему стоимость финансового отдела значительно выше фонда оплаты труда;
- какие специалисты необходимы для полноценной работы финансовой службы;
- почему финансовый директор не может эффективно работать без команды;
- как ошибки при найме влияют на качество финансового управления;
- зачем компании специализированные программы, сервисы и техническая поддержка;
- какие расходы остаются незаметными на этапе планирования;
- когда собственный финансовый отдел действительно оправдан, а когда выгоднее использовать финансовый аутсорсинг.
Финансовый отдел – это инфраструктура, а не только сотрудники
Многие компании начинают формировать финансовую службу с поиска сильного финансового директора. Однако даже опытный CFO не сможет выстроить эффективную систему без необходимых инструментов и процессов.
Для полноценной работы бизнеса требуется не только профессиональная команда, но и единая финансовая инфраструктура. Она включает бухгалтерский и управленческий учёт, систему внутреннего контроля, регламенты работы, программное обеспечение, защиту данных и понятные бизнес-процессы.
Именно взаимодействие всех этих элементов позволяет собственнику получать достоверную управленческую информацию и принимать решения на основе цифр, а не предположений.
Для полноценной работы бизнеса требуется не только профессиональная команда, но и единая финансовая инфраструктура. Она включает бухгалтерский и управленческий учёт, систему внутреннего контроля, регламенты работы, программное обеспечение, защиту данных и понятные бизнес-процессы.
Именно взаимодействие всех этих элементов позволяет собственнику получать достоверную управленческую информацию и принимать решения на основе цифр, а не предположений.
Почему ошибки при формировании команды обходятся дорого
Поиск финансового директора или главного бухгалтера редко заканчивается после первого собеседования. Собственнику необходимо оценить профессиональные компетенции кандидата, проверить опыт работы, убедиться, что специалист понимает специфику бизнеса и способен решать управленческие задачи.
При этом даже сильный сотрудник не сможет компенсировать отсутствие системы.
Нередко компании сталкиваются с ситуацией, когда финансовый отдел существует формально, но не отвечает на главные вопросы бизнеса:
Без управленческой методологии и прозрачной финансовой модели даже большая команда может работать неэффективно.
При этом даже сильный сотрудник не сможет компенсировать отсутствие системы.
Нередко компании сталкиваются с ситуацией, когда финансовый отдел существует формально, но не отвечает на главные вопросы бизнеса:
- где компания теряет деньги;
- насколько прибыльны отдельные проекты;
- какие направления требуют оптимизации;
- как снизить финансовые риски;
- достаточно ли ликвидности для дальнейшего роста.
Без управленческой методологии и прозрачной финансовой модели даже большая команда может работать неэффективно.
Когда финансовый аутсорсинг становится выгоднее
Для малого и среднего бизнеса содержание собственного финансового отдела далеко не всегда является оптимальным решением.
Аутсорсинговая модель позволяет получить доступ к команде специалистов разного профиля без необходимости самостоятельно выстраивать внутреннюю инфраструктуру, нанимать сотрудников, приобретать специализированное программное обеспечение и организовывать постоянное обучение команды.
Такой подход особенно актуален для компаний, которые находятся на этапе роста, масштабирования или перестройки внутренних процессов.
При этом выбор между собственной финансовой службой и аутсорсингом должен зависеть не только от бюджета, но и от сложности бизнеса, объёма операций и управленческих задач.
Аутсорсинговая модель позволяет получить доступ к команде специалистов разного профиля без необходимости самостоятельно выстраивать внутреннюю инфраструктуру, нанимать сотрудников, приобретать специализированное программное обеспечение и организовывать постоянное обучение команды.
Такой подход особенно актуален для компаний, которые находятся на этапе роста, масштабирования или перестройки внутренних процессов.
При этом выбор между собственной финансовой службой и аутсорсингом должен зависеть не только от бюджета, но и от сложности бизнеса, объёма операций и управленческих задач.
Кому будет полезен этот выпуск
Видео будет полезно:
Если вы планируете усиливать финансовое управление, нанимать финансового директора или выбираете между собственной командой и аутсорсингом, этот выпуск поможет оценить не только очевидные, но и скрытые расходы.
Посмотрите видео с Ильёй Жиличевым, чтобы понять, из чего на самом деле складывается стоимость финансового отдела и какие решения позволяют выстроить эффективную финансовую систему без лишних затрат.
- собственникам малого и среднего бизнеса;
- генеральным директорам;
- финансовым директорам;
- руководителям, которые планируют создавать финансовый отдел;
- компаниям, рассматривающим переход на финансовый аутсорсинг;
- предпринимателям, которые хотят понять реальную стоимость финансовой функции.
Если вы планируете усиливать финансовое управление, нанимать финансового директора или выбираете между собственной командой и аутсорсингом, этот выпуск поможет оценить не только очевидные, но и скрытые расходы.
Посмотрите видео с Ильёй Жиличевым, чтобы понять, из чего на самом деле складывается стоимость финансового отдела и какие решения позволяют выстроить эффективную финансовую систему без лишних затрат.
