На нашем сайте используются cookie-файлы, в том числе сервисов веб-аналитики. Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных при помощи cookie-файлов. Подробнее об обработке персональных данных вы можете узнать в Политике cookie
Давайте обсудим ваши финансы
Хотите узнать состояние финансовых процессов в вашей компании?
Оставьте свои данные, и мы свяжемся с вами
Из чего на самом деле состоит финансовый отдел бизнеса
Почему финансовый директор — это только часть финансовой системы компании
Многие предприниматели считают, что для решения финансовых вопросов достаточно нанять сильного финансового директора. Однако на практике даже самый опытный CFO не сможет выстроить эффективное управление бизнесом без команды, понятных процессов и правильно организованной финансовой инфраструктуры.
Финансовая функция современной компании включает гораздо больше, чем бухгалтерский учет или контроль расходов. Это система, которая помогает собственнику понимать, насколько прибыльно работает бизнес, как управлять денежными потоками, где возникают финансовые риски и какие решения действительно способствуют росту компании.
В этом выпуске CEO и основатель Planka Илья Жиличев подробно рассказывает, как устроен современный финансовый отдел, какие специалисты входят в его состав и почему успешное управление финансами невозможно без комплексного подхода.
Финансовая функция современной компании включает гораздо больше, чем бухгалтерский учет или контроль расходов. Это система, которая помогает собственнику понимать, насколько прибыльно работает бизнес, как управлять денежными потоками, где возникают финансовые риски и какие решения действительно способствуют росту компании.
В этом выпуске CEO и основатель Planka Илья Жиличев подробно рассказывает, как устроен современный финансовый отдел, какие специалисты входят в его состав и почему успешное управление финансами невозможно без комплексного подхода.
Что вы узнаете из видео
В выпуске подробно разбираются вопросы, которые возникают у большинства собственников бизнеса:
- что входит в понятие финансового аутсорсинга;
- чем финансовый бэк-офис отличается от бухгалтерии;
- какие задачи решает финансовый директор;
- почему бухгалтерский и финансовый учет выполняют разные функции;
- какие специалисты участвуют в построении финансовой системы компании;
- как выстраивается методология учета;
- сколько стоит содержание собственного финансового отдела;
- когда внутренний отдел действительно необходим, а когда эффективнее использовать финансовый аутсорсинг.
Финансовый отдел — это команда специалистов, а не один сотрудник
Распространенная ошибка многих компаний — ожидать, что финансовый директор сможет самостоятельно закрыть все задачи, связанные с финансами бизнеса.
На практике эффективная финансовая функция строится вокруг нескольких взаимосвязанных ролей. Помимо финансового директора, в нее могут входить финансовый менеджер, финансовый контролер, главный бухгалтер, специалисты по управленческому учету, делопроизводству и документообороту. Каждый из них отвечает за свою часть работы, а вместе они формируют систему, которая обеспечивает собственника достоверной информацией для принятия решений.
Именно поэтому развитие бизнеса невозможно свести к найму одного сильного специалиста. Важно выстроить процессы так, чтобы все элементы финансовой системы работали согласованно.
На практике эффективная финансовая функция строится вокруг нескольких взаимосвязанных ролей. Помимо финансового директора, в нее могут входить финансовый менеджер, финансовый контролер, главный бухгалтер, специалисты по управленческому учету, делопроизводству и документообороту. Каждый из них отвечает за свою часть работы, а вместе они формируют систему, которая обеспечивает собственника достоверной информацией для принятия решений.
Именно поэтому развитие бизнеса невозможно свести к найму одного сильного специалиста. Важно выстроить процессы так, чтобы все элементы финансовой системы работали согласованно.
Почему бухгалтерский и финансовый учет — не одно и то же
Еще одна тема, которой уделяется внимание в выпуске, — различие между бухгалтерским и финансовым учетом.
Бухгалтерский учет ориентирован прежде всего на выполнение требований законодательства: подготовку отчетности, расчет налогов, оформление первичных документов и соблюдение нормативных требований.
Финансовый учет решает другие задачи. Он помогает собственнику понять:
Именно поэтому успешный бизнес нуждается не только в корректной отчетности, но и в системе управленческой аналитики.
Бухгалтерский учет ориентирован прежде всего на выполнение требований законодательства: подготовку отчетности, расчет налогов, оформление первичных документов и соблюдение нормативных требований.
Финансовый учет решает другие задачи. Он помогает собственнику понять:
- сколько на самом деле зарабатывает компания;
- какие проекты наиболее прибыльны;
- где возникают кассовые разрывы;
- насколько эффективно используются ресурсы;
- какие решения повлияют на финансовый результат в будущем.
Именно поэтому успешный бизнес нуждается не только в корректной отчетности, но и в системе управленческой аналитики.
Когда финансовый аутсорсинг становится выгоднее
Для малого и среднего бизнеса содержание собственного финансового отдела далеко не всегда является оптимальным решением.
Аутсорсинговая модель позволяет получить доступ к команде специалистов разного профиля без необходимости самостоятельно выстраивать внутреннюю инфраструктуру, нанимать сотрудников, приобретать специализированное программное обеспечение и организовывать постоянное обучение команды.
Такой подход особенно актуален для компаний, которые находятся на этапе роста, масштабирования или перестройки внутренних процессов.
При этом выбор между собственной финансовой службой и аутсорсингом должен зависеть не только от бюджета, но и от сложности бизнеса, объёма операций и управленческих задач.
Аутсорсинговая модель позволяет получить доступ к команде специалистов разного профиля без необходимости самостоятельно выстраивать внутреннюю инфраструктуру, нанимать сотрудников, приобретать специализированное программное обеспечение и организовывать постоянное обучение команды.
Такой подход особенно актуален для компаний, которые находятся на этапе роста, масштабирования или перестройки внутренних процессов.
При этом выбор между собственной финансовой службой и аутсорсингом должен зависеть не только от бюджета, но и от сложности бизнеса, объёма операций и управленческих задач.
Когда компании нужен полноценный финансовый отдел
Не каждому бизнесу требуется большой штат финансовых специалистов. Все зависит от масштаба компании, количества проектов, сложности бизнес-модели и объема управленческих задач.
Для небольших компаний оптимальным решением может стать финансовый аутсорсинг, который позволяет получить доступ к команде специалистов без необходимости самостоятельно создавать финансовый отдел.
По мере роста бизнеса требования к финансовой функции меняются. Появляется необходимость в бюджетировании, управленческой отчетности, финансовом планировании, контроле денежных потоков и анализе эффективности отдельных направлений. Именно в этот момент становится особенно важно понимать, какие компетенции должны быть внутри компании, а какие можно передать внешним экспертам.
Для небольших компаний оптимальным решением может стать финансовый аутсорсинг, который позволяет получить доступ к команде специалистов без необходимости самостоятельно создавать финансовый отдел.
По мере роста бизнеса требования к финансовой функции меняются. Появляется необходимость в бюджетировании, управленческой отчетности, финансовом планировании, контроле денежных потоков и анализе эффективности отдельных направлений. Именно в этот момент становится особенно важно понимать, какие компетенции должны быть внутри компании, а какие можно передать внешним экспертам.
Кому будет полезен этот выпуск
Видео будет полезно:
Если вы хотите разобраться, как должна быть устроена финансовая функция современного бизнеса, какие специалисты действительно необходимы компании и как построить систему, которая поможет принимать управленческие решения на основе данных, этот выпуск станет хорошей отправной точкой.
Посмотрите видео с Ильёй Жиличевым, чтобы понять, из каких элементов складывается эффективный финансовый отдел, почему бухгалтерия — это только часть финансовой системы и как правильно выстроить финансовую инфраструктуру бизнеса для устойчивого роста.
- собственникам малого и среднего бизнеса;
- генеральным директорам;
- финансовым директорам;
- руководителям, которые планируют выстраивать финансовую систему компании;
- предпринимателям, выбирающим между собственной финансовой службой и аутсорсингом;
- компаниям, находящимся на этапе активного роста и масштабирования.
Если вы хотите разобраться, как должна быть устроена финансовая функция современного бизнеса, какие специалисты действительно необходимы компании и как построить систему, которая поможет принимать управленческие решения на основе данных, этот выпуск станет хорошей отправной точкой.
Посмотрите видео с Ильёй Жиличевым, чтобы понять, из каких элементов складывается эффективный финансовый отдел, почему бухгалтерия — это только часть финансовой системы и как правильно выстроить финансовую инфраструктуру бизнеса для устойчивого роста.
