Одна из самых распространённых ошибок предпринимателей — начинать расчёты с анализа рынка. Сначала посмотреть на цены конкурентов, определить желаемую стоимость товара или услуги, а потом пытаться понять, получится ли заработать после уплаты налогов и других обязательных расходов. На практике такой подход часто приводит к неприятным сюрпризам: оказывается, что прибыль ниже ожидаемой, а экономика проекта не работает.
На мой взгляд, финансовая модель должна строиться в другой последовательности. Сначала появляется идея бизнеса. Затем рассчитывается себестоимость продукта или услуги: закупки, зарплаты, аренда, подрядчики, маркетинг и другие обязательные расходы. После этого определяется наценка — сумма, которая должна покрыть дополнительные расходы бизнеса, налоговую нагрузку и обеспечить собственнику желаемую прибыль. Когда экономика продукта собрана, к стоимости добавляются косвенные налоги, например НДС.
Только после этого имеет смысл смотреть на рынок и сравнивать получившуюся цену с конкурентами. Если расчёты показывают, что продукт оказывается слишком дорогим для рынка, это повод принимать управленческие решения: снижать себестоимость, оптимизировать процессы, менять позиционирование или искать новые источники эффективности. Но точно не искать способы обойти законодательство — в долгосрочной перспективе это проигрышная стратегия.
Поэтому мой главный совет собственникам остаётся неизменным: изучайте правила игры, учитывайте налоги в финансовой модели и принимайте решения на основе цифр, а не надейтесь на очередную лазейку. Только такой подход позволяет выстроить устойчивую экономику бизнеса и сохранить её даже тогда, когда меняются рынок, законодательство или условия работы.